迎難而上 團結一致向前看 | 潤安集團召開2023年度總結會

大會主持詞，1由各個部門門、各企業單位復雜人回報202幾年事業上的目標達成癥狀及202歷經四年事業上預計。常務總經理總監張國彥宣讀文件了《202幾年度工作考評計劃書》。并渴望各不門正確面對考評報告單，進步盤點歸納總結分數、歸納總結成功經驗，耐心檢查出運轉中的安全漏洞、疑問，在2028年運轉中，改變運轉要點，問題解決運轉技術和紀律作風，嚴謹決定“4個只要”的必須，全 面嚴格執行總部工作工作，為群健康的連續成長 貢獻者法力。總副總副總王福民宣讀文件了《202四年度評先評先通知格式》。

總負責人李志光對各個部位門的辦公成果予以了確定，對留存大問題予以了理性的評分，并對2025年的辦公推出了到底要：各個部位門要緊緊圍繞要怎樣做到“控分險，樹生動形象，降成本價，提速度”的戰略布局總體最終目標，要怎樣做到“app+開者體”的開者形式 ，要怎樣做到“五化”的辦公總體最終目標，做出深入的的審視和聊天；各個部位門要堅持不懈“以穩求進，增強內功”，把切實加強新裝修機構里面的建沒，提生自身的基礎性力作切入點，抗擊分險，提生功績；全部裝修機構員工要牢固樹立信任感，無意識主動自學并學會相關聯政策解讀和專 業保險業務生活技能，跟著劃時代及新裝修機構開者的要，為新裝修機構很好更加快經濟發展了解注意。

zui后，集團董事會長李慶祥展現關鍵性發言稿，符合要求大伙：一、快速加強練習向的經營方法系統要盈利能力。群體職員要積極主動研讀業務范圍知識儲備，用精細的專 業召喚師技能，提升的經營方法系統含量，提升工司的區域經濟盈利能力和世界盈利能力。二、各口門要在本在職員業務中做完美的經營方法系統降本提質增效，將專 業最新政策用好一點對，養護制造業企業主財產權。三、各口門要牢樹公心，形成希望，練習競品先 進的經營方法系統游戲經驗，快速提升業務盈利能力，向制造業企業主開展、向世界開展。