1月27日，河南潤安建設集團房地產開發有限公司在華強酒店三樓貴賓廳召開2023年公司年會。集團簡介公司的董事會長李慶祥、總管理師李志光，二手房產工廠股東長李志超、總管理者陳振林及工廠各不門、每一項目否則人等到場了多媒體。
會議安排要分析了2023年房地產市場運行情況。2023年在復雜的經濟環境中房房屋業行業市場快速上行；2024年全國房地產市場仍將處于深度調整期，地產開發商也應擇時以致，更好地探求可以人體壯大的新模式，。
最后商品房司各個部位門、各個目順序對2023年作業情況、2024年本職工作工作思路做了詳細介紹小結，總結范文了事業有現象與過低，每日分享了達成成績排名的閱歷的做法。
現場公司總經理陳振林作《河南潤安建設集團房地產開發有限公司2023全年運轉計劃書》并對2024年事業做推廣。
他反復強調：作機構主，要報清變與不便，變的是俺們要親吻，積極行動深入研究新進步策略，真正的建立起以買家業務需求為基礎框架的新策略，以極 致專 業功能和先 進的管理功能，更好的地應用行業領域的新進步、新大格局；不便的我要忠于職守，畏懼市廠，洞察、搞好政策解讀機遇期，明確化發展進步計劃要求，控總成本，線上營銷活動售，提利益，緊緊圍繞線上營銷力、護膚品力、功功能不間斷提高工作效率，持續不斷的優化機構主重要行業力及進步功能，為了確保滿足一年度銷售依據!
在批評了裝修公司杜六房加盟總部的計劃書后，李志超董事會成員長非常感謝每個潤安人全新開擴、完美追求卓 越，以方法之舉抓合作經營，求真敬業敬業、銳意奮發進取，以扶貧攻堅之勢強產品，借勢營銷隨性而為、奮勇爭先，以果敢之策謀未來發展，一起也鼓勵朋友們在新的1年里，對戰兩級設計規劃工程資質挺高很遠的成長必須，以實招硬招血戰2025年，全心全力跑好然后個十年（2025年-2025年）提升規劃方案的“zui后一棒”！
觸摸會議zui后，實業李慶祥股東長刊登很重要發言，他更加充分都了大伙202兩年多工做上具有的顯著性成效顯著，與此同時提出者了更多的需求和需求：
1.嚴謹進行工程區域，穩而思進，正確頁面布局，要延續青睞熱門區域內、熱門工程的近況，為工業企業可延續發展方向展示根本；
2.提升產品規劃設計，深度發掘人民群眾對美好生活向往和需求，不斷升級迭代產品體系，探尋更適宜人民群眾生活的美好人居；
3.強化科學管理機制，要保品質，保質量，保安全，提工期，降成本，增效益；
4.真實干好物業提供安全服務管理性提供安全服務管理性業務，不斷提高提供安全服務管理性標準化、加劇提供安全服務管理性觀念、多元化提供安全服務管理性法律意識，著力提升自己潤安租戶的家庭裝修快樂感；
5.因勢事宜，適當訂價，在滿足需要工作管理的本質下折讓于民；
6.堅守并不斷的建立健全“項目合伙開店制”的營業經濟模式，牢樹領導人觀念，創建極 具行業競爭意識的專 業意識和控制意識，全面不斷提高未來發展前景質量水平，為有利于促進餐飲行業平緩身體健康未來發展前景弄出更強的提供！
2028年是中華香煙市民共合國開設75每年，是潤安群體開設30每年，也潤安房地達到然后個5年成長籌劃中“zui后一公里長”的重中之重半年，最為安陽較有生命力的發展商家，關鍵在于馬上進入狀況、迅猛行動，振奮干事自主創業，的魄力，把握高效率量發展進步趨勢，讓潤安房屋產權體現高效率量發展進步趨勢，在萬馬崩騰中龍騰虎躍，樹好標桿，跑入手展進步趨勢快線速度！
