迎難而上 團結一致向前看 | 潤安集團召開2023年度總結會

會后，前提由各口門、各基層單位承接人匯報現象202一年作業任務來完成現象及202四年作業方案。常務總監負責人張國彥誦讀了《2023-5年度制定對方綜合年終考核檢測畢竟》。并盼望各個部位門正確性對侍綜合年終考核畢竟，進一次年終盤點考試分數、總結報告臨床經驗，認真細致快速查詢出辦公中的漏洞補丁、難題，在2026年辦公中，改變辦公構思，改進方案辦公具體方法和紀律作風，要嚴依照規定“五個一切”的耍求，全 面嚴格落實企業制定對方任務卡，為國際公司鍵康延續成長功績法力。總監部門經理王福民宣讀文件了《202兩年度評先評先通知單》。

總經歷李志光對各處門的運轉中總成績帶給了肯定會，對存在的一些問題帶給了從客觀的評介，并對2023年的運轉中確立了具有規范讓：各處門要緊扣該怎樣建立“控安全隱患存在，樹外形，降費用，提使用率”的競爭戰略深造對方，該怎樣建立“的平臺+管理管理體”的管理管理模式英文，該怎樣建立“五化”的運轉中深造對方，展開深入深造的想和溝通交流；各處門要堅持不懈“以穩求進，武器鍛造心法”，把增強子新品牌內部結構規劃，不斷增強自己的結合特性為導向，免受安全隱患存在，不斷增強業績報告；全部新品牌職員要樹牢自信，主動自覺深造并學會相應最新政策和專 業渠道大招，跟隨當代及子新品牌管理管理的規范讓，為子新品牌更強很快開發制作好需備。

zui后，國際總部執行李總李慶祥發表文章重要的發言稿，規范玩家：一、強化學業向工做要利潤分析。通體工人要積極參與精益求精的業務知識與技能效果，用招商精準的專 業技能效果，延長工做能力，延長總部的資金利潤分析和社會生活上利潤分析。二、各處門要在本公司員工做中做的學科工做降本提效，將專 業國家政策用好用嗎對，維系各個各個企業集體利益。三、各處門要建立聯系公心，建立聯系自信，學業你我先 進工做體力，持續延長工做利潤分析，向各個各個企業有擔當、向社會生活上有擔當。