2月12日下午四點，新公司新公司舉行2022上6個月事業工作小結會。集團簡介公司的董監事長李慶祥、總部門經理李志光、執行程序總主管楊金貴、副部門經理主管張國彥、李鋼軍、王超、任付強，群官網房屋產權司執行老總李志超、總營銷經理陳振林等引領參加了會儀，群官網各主要職責單位有擔當人、系統門窗廠、鋼結構廠有擔當人、碧桂園樓盤云頂、天璽、林語映象、卓爾不凡堂等創業項目業務經理（代表著）并且全體者部門者參加者了聯席會議平板，聯席會議平板由集團廠家簡介廠家強制執行總管理者楊金貴主持了。
會議內容前提由集團官網有限責任公司下達總總監楊金貴做上半個月單位在運營數據分析評估報告單。評估報告單從單位銷售經濟體制能力工做、財務部門工做、運轉管理方法制度工做、技術革新工做、行政訴訟事情管理方法制度工做、法務工做、天貓全球購工做等方對于上半個月杜六房加盟總部的運營管理招生指標實現了全位置分折探索，盡快找到相關問題位置并提出了完成方法，為到位全年度計劃表弄好事業計劃表。
之后各職責部位提供人、集市店工作部、一號施工新公司、鋁窗廠、鋼結構建筑廠承當人或碧桂園樓盤云頂、天璽、林語影響、盛名堂等工程運營經理（指代）時間順序上臺演講爭對上兩個月運轉辦公匯報及下兩個月運轉策劃作了圖解辦公匯報。用戶 進行分析話題，并執行改良的措施和策劃，明確責任了下步運轉領域。
集團品牌簡介品牌總集團總經理李志光對大家上幾年在 外部嚴苛的局勢下，撐住壓強、團結合作協調在局部崗位上有的非常好上班分數指出祝福。針對于各處門、那項目總結中經常出現的困難，對下兩年的工做進行主要召開會議：標準大眾緊緊圍繞“控風險、樹外貌、降成本、增效益”這一中心目的，以“獎懲法制化、方法化、標淮化、數字信息化”制作為關鍵需要，連續進一步創新，引起內在精氣神，以新項目網站建設管理方法和行業市場培養為己任點，聚集起潤安熱場前進的上下齊心；要樹立什么有信心、增強安全隱患控管、實現保持制度改革，上升本職工作業務能力、轉換上班機關作風建設，而能增強公司終合治理工作能力，降本提效，提升持續推進精益管理化工新材料作，使公司突顯穩含有進、穩中朝著變好，穩中提質的比較好形勢, 堅定進行年度數據來個人目標世界任務。
